В отрасли гостеприимства работаю второй год. Сейчас в компании имеется своя система бюджетирования, разработанная опытным путем. Когда я выбирал курс обучения по бюджетированию среди разных провайдеров, то основными критериями выбора были понимание модели бюджета, которая соответствует стандартам отрасли (USALI), и применимость модели на практике.

Для меня особенно полезным в обучении были практическая отработка расчетов бюджетирования, задачи в ходе обучения и решение их с преподавателем. Больше всего понравилось последнее занятие, когда Ксения Багаева в готовой форме Факт-Прогноза меняла вводные показатели и понимала, на какую прибыль выходит бизнес, так как это была живая финансовая модель компании.

Полученные в ходе обучения знания планирую внедрять в своей работе —донастраивать имеющуюся систему бюджетирования, дополнять аналитикой и метриками, план-факт анализом.